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这7张图告知了咱们将来社会竞争的真正含意

更新时间:2017-10-25 18:51:47来源: www.678w.cn 责任编辑:
导读:原题目:这7张图告知了我们未来社会竞争的真正含意
作者:余卓轩
今天,所有人都可以亲身感触到世界正在发生激烈转变。我们正在急速甩脱产业化时代的尾巴,迎向一个新的时

原题目:这7张图告知了我们未来社会竞争的真正含意

作者:余卓轩

今天,所有人都可以亲身感触到世界正在发生激烈转变。我们正在急速甩脱产业化时代的尾巴,迎向一个新的时代。

互联网让资讯的传递本钱降落到近乎为零,接下来我们将会看到新能源的运用成本逐渐下降,促进落实产销合一的智慧电网,进一步优化各种点对点的经济共享和出产模式。

再加上可穿着装备、近间隔通讯技术、云端智能运算的遍及,3D 打印和制作业进级,最终达成万物互联网络的全面完美,人类文明会行将进入一个全然不同的阶段。

然而,可想而知这个进程是有震痛的,而当初的我们才刚脱离舒服地带,踏入演变期的第一阶段。从财经贸易到社会文明,人类文明的方方面面都会受到冲击。最大的震动不是哪些公司会倒闭或是股市房市如何起伏,而是人们的“价值观”将与以往有很大的不同。

事实上,今天我们看见的宏观震荡,无论是全球性或区域性的,都是深档次价值转化所推进的现象。有一群人已经嗅到了风向,开始努力培育自己对未来的适应力,进而影响更多人朝新时代的价值系统去迁徙。他们会是下一个世代的人才。

我们从商业环境的角度切入,列举出七个面相,来看看新一代的人才会有什么样的价值信念。

01

何谓职业?

时至今日相信大家都感想到科技的提高是指数性的,从亚马逊的仓库到谷歌的电子棋手,都在敏捷取代人类所能做的事。

事实上,在不远的未来,今天所有“蓝领”能做的事都能被机械所取代,今天所有“白领”可能做的事则都能被人工智能(A.I.)所代替。

那么,“人”到底还能做些什么?我们的职业发展该怎么办?

与其觉得恐慌,新时代的人才早已晓得这是必定会产生的文明进化。我们能够回想,古时候的人造一个金字塔得动用无数人力,让奴隶们紧崩著肌肉、挥洒著汗水去搬运石头。

但今天要盖大楼,谁还会动用一大群人抬货色?理所当然是借力于科技跟工具,因为人类的肌肉能力有限。而人脑势必也将如斯,在未来借助工具来延长能力是很天经地义的事。这样的工具便包含了 A.I.。

而人的价值,就在于“摸索未知,定义将来”。由于真正的未知,并不存在于机械的逻辑里,即使是运算才能超过人脑上亿倍的人工智能,当前也只能过虑已存在的可能性并找到法则性与肯定性,而非发明出新的可能性或面对不断定性。

因此人的作用便是去探索未来的种种不确定,并赋予他们感情上与文化象徵层面的意思。

下个世代的人才,有著异于工业时代所塑造的人才的嗅觉,开端锤炼种种面对未来所需的能力,包括挑战不确定性的蒙受力,借力于各类不熟习工具的能力,兼顾各类稀缺资源的能力等等。

02

何谓引导力?

在未来的商业战场上,精英小组的作战能力远比雍肿的部队更有效力。因此新世代的领导者必须拥有两个层级的思维和性格,百万年薪招不到名目总监,年薪25万只是白菜价!这多少个专业的毕业生正被疯抢

首先,在带领本人的精英小组时,他们会筛选能以一挡百的战友,并充份让每个人施展到最好。

其次,他们还理解树立平台来整合各式各样的外部资源,建破起公正、公然且宽容的鼓励机制。

这类型的领导者懂得受权赋能,【dyson 戴森】双十一明星单品预约行将开启,与他们共事过的人会立即感到到这样的特质。他们在抗衡外部或者体制压力时毫不畏惧,却对同伴抱以宽容,支持激励错误去发挥自己的能力。

而最要害的是,这类领导者心中的中心信心,就是要让同寅不害怕失败。

我们已经知道我们面对的未来会比上个世代更加布满不确定,因此新世代的领导者很明白,在探索未知的过程中,失败必然是无奈防止的一部份。假如每一步都想避免失败,那么只要停止不前就好了。

因此在开疆拓土、面对竞争的过程中,他们明确如何让身边的合力伙伴在心理层面感到安心,无后顾之忧地向前冲刺。

如何控管失败的代价是技巧层面的议题,我们可以进行长篇大论的探讨。但真正重要的仍然是最基础面的东西,也就是心态上让人们知道:失败,并没有关系。

03

何谓人脉?

今天,人脉一词不再是金字塔顶端人群的专利。

以往时时刻刻会把人脉挂在嘴巴上的,多数是老板级别的人。但因为领英、微信、在行、GLG 等林林总总的社交工具呈现了,现代人要建立专业关系,或想找到跨领域人士交换比起以前容易太多了。每个人都开始有属于自己的人脉圈。

当各工业逐步“去边界化”,企业组织阶层逐渐“去边界化”,带动的是人与人之间的关联网络边界也变得含混。一个人在熟人圈,在公司,甚至在行业以外的外部人脉会变得更加主要,在古代工具的支撑下也变得更加轻易经营。

因而,如何发动企业员工的人脉,尤其是“底层员工的外部人脉”,这在当代可能会为企业带来许多意想不到的解决计划。在从前,这是企业主最常疏忽的环节(事实上,位置不明显的人群更不社交累赘。咱们看到很多大企业老板在友人圈除了转发文章以外,鲜少发表个人看法或与人互动。)

然而工业时代的游戏规则依然主导著多数人的商业行动,比方专利和 Knowhow 等秘密信息的沟通权限,限度了底层员工将机密外泄,却同时妨碍了找到更多协同发展机遇的可能。

如何有效且保险地调动自己的人脉网络,并以结盟方法与身边的搭档独特整合协同资源,扩大影响力,是新世代人才的必备课题。

04

何谓所有权?

滴滴专车、蚂蚁短租、Uber、AirBnb 等资源共享平台的掘起将人们的闲置资产从新激活,把应用概率切分得更细来做重新配置。这些平台让人们对资产的即时需要得以满意,禁止了人们适度购置无效的资产,并解放出人们的资金与时光去做更好的应用。

以本身阅历打个比喻,现在搭乘专车时,若看到年青人开著一台好车,我总会讯问:“请问这车子是你自己的吗?”

司机通常会答复“是”。

我的第二个问题便是:“那么为什么会来开专车呢?”

多数情形下,对方给的谜底会是:“没措施,有车贷要还。”

这么想来有点讥讽,因为他花了可贵的时间在挣钱还车贷,但使用车子的“恬静效能”的却是我。

在车上的时间,我能打上多少通工作电话、回应几封报告邀约信,并且浏览及撰写材料。这看似奇异的景象,背地代表的是财产所有权的式微。

如果是十年前,有人告诉你:“会有那么一天,就算你不是大老板也能请司机开著好车载你出行,出游时可以随便住在很有特点的别人家里,而且,任何你不常使用的物品都能够出借……”你的第一反映大略是:“可能吗?那必定要花良多钱吧!”

但时至今日,我们已经可以用十分低廉的价钱来享受这些东西的效力。这是“共享经济”趋势为人们带来的利益。它让所有的资产“价值最大化”──然而这里的价值并非垄断或独有,而是透过高度使用率来增进人与人之间的互动。

这是新世代的价值观,也是滴滴这种并未拥有实体车辆的平台企业(轻资产企业)能够享有超高估值的起因。

新世代人才知道在未来,真正的上风不在于你“领有”多少资源,而在于你能够“启动”多少资源。就像滴滴平台上没有一台自营的专车,但它却占有调动整座城市所有车辆的能力。

05

何谓创新?

上一代人的成功法令,比这一代人的失败教训更加危险一百倍。

那是因为在过往经济腾飞的时代,人们就像在一条河道中划船。就算是逆著河流,只要努力划、拼命划,你知道目的是在哪个方向。

然而现在的商业环境是片汪洋,而你就乘著划子身处汪洋的正中心。没人知道朝哪个方向划、要划多久,才会碰到海洋。

因此你只能一直尝试,想法躲避远方看得见的乌云,并尝试冲破毫无预警而来临的暴雨。

新世代的人才相信创新的尝试在这时代必须精益,迅速获得市场反馈并以快捷迭代的方式不断改进。这是一种非盲目探索的过程。然而他们也清晰清楚,在这样的创新规律中,实在暗藏著两个更重要的概念。

首先,要想运用市场反馈来到达最好的立异后果,便是把潜在花费者的身份认同也给绑定进来。现在的市场人群不甘于只做被动消费者,他们更盼望能参加更多,能奉献更多,并且终极分享给亲朋挚友这样的身份认同。

“产消合一者”(Prosumer)一词便由此而来,创客试验室征集“高校传媒同盟logo”,大奖等你来(投稿时光有延伸)。这也是为什么许多创新的点子都是从创客竞赛或是众筹平台上被挖掘出来,因为它们提高了研发者和市场脉络这两种心情之间的重叠率,让价值从中出生,并以产品情势传递。

其次,翻新必然代表踏入未知的领域,这与上述的面对失败的心态非亲非故。提高胜利次数最有效的方式,便是进步试错的次数。因此包括谷歌这样的大企业,都让研发职员有更多的时间去尝试与营利业务息息相关的范畴。而初创企业的疾速迭代尝试也有这样的象征。

失败,没有关系,只有不结束前进。

06

何谓竞争?

过去在商业竞争中,你只须要看看左右两边与你进行雷同业务的公司正在做些什么,确保自己可以超出他们便行。

然而在产业边界崩解的今天,许多竞争者从与你绝不相干的领域杀进来,这已是常态。我们称这现象为“笼罩战斗”,《平台策略》一书中列举出许多产业覆盖的残暴案例。

逐步疏散你的利润起源是一个幻想的应答方法。如此一来,当对手进行价格补助战(甚至免费战)欲堵截你的营收来源,你才可能还留有其它的来源做支持。然而,许多企业在创业初期往往难有可观的营收,遑论分散利润来源。自在工作者所面临的挑战亦相同。

因此,新世代的人才懂得到,自己必须对金钱以外的“价值交易”有著过人的敏感度,能够迅速与别人组成联盟,以价值互补来达到御敌的作用。

各种难以想像的对手从五湖四海包抄而来,这是新时代的常态。但也正因为如此,任何人都有可能与你组成同盟。

在未来,“竞争者”与“配合方”的界限也会变得隐约,对企业和个人来说皆是如此。人们会以名目义务为单位来决议与谁协作,与谁竞争。

07

何谓目标?

上一个世代的人搭乘在寰球经济成长的能源火车上,创造并积聚了许多财产。在那个时期,只要努力便能赚到钱。然而时至本日,单靠“尽力”是不够的。“抉择”才是这时代的人所面对的最大挑衅。

科技的爆炸,资讯的透明化,中产阶级人口的膨胀,个人自我实现的文化价值观等等,全都造成当今社会充斥著以往想像不到的丰盛可能。而随同每一个可能性而来的,则是对应的危险以及代价。

只要埋努苦干就能取得老板赞赏、市场青眼,这已是过去式。我们不再处于只要顾著向前划的单一河道里,我们的竞争对手也不相信测验分数能把人类分出高低。

世界的变更越来越快,所有的藩篱都已翻开,无规矩的竞争,不确定的未来,每一个人、每一间企业都面对数不清的河道。你可以瞥见附近的危险,却看不见更远处的要挟。但即便如此,我们仍是得做出取舍,做出取舍。

最终取什么?舍什么?答案同样有千百种。但或者最具潜力也是最有效的办法,便是追随心里的初衷。信任当初你想实现的事,相信当初建立企业的愿景。

不要怅惘,因为无论你挑拣了哪个河道,都必需面对千百种好与坏的可能性,没有例外。既然如此,那就把心中的声音当成导航,因为这么一来无论成果如何,都对得起自己。

而且往往就是在这样的情况下,你的胜算会比别人更大。

作者简介:余卓轩,《平台战略》结合作者,《平台转型》统筹

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